图片展示

    

 

提高员工敬业度的35个技巧

发表时间: 2022-09-23 08:33:37

作者: 迅应科技有限公司

浏览:

【转载供稿】大理萨克斯

敬业的员工——那些感觉自己是公司真正一部分的员工——在雇主身边的时间更长,比不敬业的员工更有效率,表现也更好。他们是您最好的拥护者,也是任何组织的宝贵资产。

但人们不会自己参与。员工敬业度是以人为本的文化的自然结果,这种文化将人们联系起来,鼓励成长和发展,并让人们在工作中展现真实的自我。

提高参与度需要各个级别的工作,从最高管理层到每个贡献者。这 35 个技巧将帮助您让每个人都参与进来,保持高效,并参与。

1. 让人们影响自己的工作

实施以向上管理”为导向的文化,让人们掌控自己的工作量和与经理的关系。当您让人们有机会指导自己的旅程时,您就鼓励他们在职业发展中发挥更积极的作用,并更加关心他们每天所做的事情。

2. 实施绩效管理计划

频繁的绩效评估通过为人们提供可实现的短期和长期目标来提高参与度,将他们的任务重新定义为目标导向和有价值的。

3. 营造社区意识

通过基于兴趣和身份的亲和群体联系来鼓励人们相互联系。帮助您的员工发现是什么让他们作为一个整体如此特别,并鼓励他们加深彼此之间和公司之间的联系!

4. 提供人们真正想要的福利

并确保他们了解他们。根据他们的利益(以及竞争对手提供的福利)量身定制福利方案,这样他们就有另一个理由留下来。

5. 鼓励自上而下的透明度

定期的团队、部门和公司范围内的更新或全体会议将使组织各个级别的人员保持更新和参与。这些更新将帮助您的员工感觉更接近决策者并对领导层更感同身受,即使在艰难时期也是如此。

6. 发现并分享你的超能力

我们每个人的价值远远超过我们在电脑前一天完成的工作。鼓励分享他们的独特才能 

7. 从入职开始

深思熟虑的入职体验将使人们从第一天甚至更早的时候就参与进来。无论您的新员工是在办公室还是远程工作,规划高接触的入职体验都将帮助他们在组织的整个任期内保持敬业度。努力包含有助于建立关系、营造欢迎感、清晰传达期望并快速提供重要资源的元素。 

8. 庆祝生日和工作纪念日

花时间庆祝他们,提醒人们他们对您和您的组织有多么重要!为他们的生日放一天假或甜蜜的款待可以走得很远。

9、让管理团队更人性化

鼓励各级管理人员花时间定期与团队成员联系,让自己可以进行对话。发展开放式沟通的文化将有助于人们保持清醒和开放的心态。

10. 尽可能多地沟通

有效的内部沟通可以激励 85% 的专业人士更加投入工作。以此为动力,公开交流一切:目标、新闻、使命、愿景、成功、失败等。 

11. 投资于学习和发展

想成为一个有吸引力的雇主吗?提供教育和发展机会。毕竟,70% 的现代专业人士会离开他们目前的工作,为一家以投资于员工发展和学习而闻名的组织工作。

12. 提供灵活的工作结构

如果以前不清楚,那么在我们的后 COVID 世界中应该很明显,远程工作和工作灵活性是现代劳动力的首要任务。这就是为什么在60% 到 80% 的时间内远程工作的人最有可能强烈同意他们的参与需求得到满足。

13. 建立信任

犯错永远不会让人感到舒服,但它确实提供了一个宝贵的机会来建立最重要的信任。当你能够以真实、脆弱和诚实来回应自己的错误而不是责备或——甚至更糟——假装错误从未发生过时,你会加强你的人际关系。

14. 听取员工的建议

你雇佣你的人是有原因的,他们每个人都会为你的组织带来自己独特的优势、才能、技能和经验。那么,下次您需要帮助或反馈时,为什么不咨询他们呢?这将向他们表明您信任、欣赏和尊重他们。另外,它可能会帮助您找到您自己不会想到的解决方案。

15.把健康放在第一位

工作场所健康计划最近越来越受欢迎是有原因的。幸福感更高的人更喜欢他们的工作,可能会向同事推荐他们的工作场所,离开的可能性更小,并且对他们的团队更忠诚。 

16.注意倦怠

无论是明确的还是默认的,优先考虑工作与生活的平衡和健康。  

17. 为每个人创造一个安全的环境

一个真正信任和开放沟通的工作场所,即使是新入职的新员工也能轻松地向 CEO 提供建设性的反馈。那是真正的安全——当坦率地谈论困难的事情时,不用担心会受到影响。 

18. 致力于打造多元化和包容性的工作场所

一个真正多元化和包容性的组织,在整个层级中都有承诺,可以在参与中发挥重要作用,尤其是与年轻一代的接触。根据德勤的数据,83% 的千禧一代认为他们的组织培养了包容性文化时,他们会感到积极参与。

19.自动化,自动化,自动化

有什么比重复的繁重工作更不吸引人的吗?值得庆幸的是,现代软件可以自动化大量繁忙的工作,例如人力资源管理、文书工作、报告和审批。这样,人们可以专注于他们喜欢的更具吸引力的工作。 

20. 总是寻求反馈

您的员工敬业度计划是否真的有效?没有比直接询问团队成员更好的方法了。寻求反馈是获得诚实回应的最佳方式,您正在做的事情是否产生了您想要的效果。 

21. 有效衡量参与度

参与度可能是定性的,但这并不意味着无法衡量。如果您想真正了解您的员工敬业度,您必须收集一些数据。为此,您有多种选择,包括员工敬业度调查、员工净推荐值、和员工自愿离职率等等。

22. 透明

在参与方面,透明度很重要。96% 的求职者表示,为一家拥有透明度的公司工作至关重要。因此,继续公开您的决策考虑、战略思维、目标和愿景。并确保每个人都可以轻松访问有关其福利、发展、绩效等的信息。 

23.表现出同理心

当领导者、经理和人力资源专业人员在整个组织中表现出同理心时,它会对人们在工作场所的体验产生巨大影响。事实上,这一点非常重要,以至于80% 的人表示,如果他们找到一个更善解人意的雇主,他们愿意辞去工作。

24.自上而下设定文化基调

通过模仿行为进行教学不仅仅是育儿的原则。这也与企业有关。如果您组织的高层在公司价值观和文化方面没有采取行动,那么更下游的人将无法认真对待他们。如果你想创造一种积极的、引人入胜的公司文化,就必须从高层开始。 

25. 保持开放政策,即使是在数字时代

随着开放式办公室的蓬勃发展,我们可能已经过了封闭式私人办公室的时代。我们甚至可能已经过了办公室时代。但开放政策的理念与以往一样具有现实意义。为经理和高管提供可访问性可创建信任、公平和透明的公司文化。

26.保持新鲜

工作很快就会变得例行公事和无聊。抓住每一个机会,通过提供灵活的工作安排、在独特的地点举行会议,以及通过新项目或自发活动给人们带来惊喜,为事情增添趣味。 

27. 评估优势

与其过分担心自己的弱点,不如专注于自己的长处,您的员工将会茁壮成长。为了帮助他们,提供早期实力评估,让他们在您的组织任职期间充分发挥潜力。 

28. 提供指导

要蓬勃发展,人们需要的不仅仅是管理:他们还需要指导。建立一个辅导或指导计划可以让人们参与到他们的工作中,并帮助他们成长为最好的自己。

29.庆祝个性

将多样性和包容性视为价值观的组织应该接受每个人在公司的个性和独特背景,以及他们带来的所有独特经验、文化和知识。考虑设立员工聚光灯或特殊兴趣小组,让每个人都为自己的身份而感到庆幸。 

30.离开办公室 

寻找另一种方法来避免让您公司的精力和文化变得陈旧和沉闷?从外部公司活动到会议,从在家工作到团队午餐或欢乐时光,抓住一切机会起床和离开。这将使事情变得令人兴奋并帮助关系发展。

31.拥抱失败

没有什么比害怕失败更与创新背道而驰了。优先考虑创建一种拥抱失败的公司文化,鼓励人们尝试他们最疯狂的想法,只要他们从错误中快速学习并继续前进。

32. 庆祝和奖励成功

当然,拥抱失败并不意味着忘记庆祝成功。奖励人们的辛勤工作和胜利是一种行之有效的方法,可以让他们感到被认可、被重视和参与。

33.不要忘记下班 

与入职流程一样重要的是,离职是与员工互动的宝贵机会,即使他们即将离职,无论他们的道路会走向何方。

34.有一个目标 

根据麦肯锡的研究70% 的专业人士表示,他们的工作在很大程度上决定了他们的使命感。赋予您的员工一个有意义的使命,并让他们有一种在世界上做出积极改变的感觉,这是真正参与的关键。 

35.创造传统

尽管听起来很愚蠢,但在整个团队和公司范围内创造传统是建立忠诚度和友情并在全年保持一些乐趣和兴奋的好方法。无论是周五晚餐时间的啤酒还是一年一度最大节日,传统都让人们充满期待。

您准备好提高员工敬业度了吗?

在这篇文章中,我们汇总了 35 个让您的员工兴奋和参与的技巧。我们建议选择一些开始并慢慢整合越来越多的程序,以随着时间的推移提高员工参与度。当然,投资于您的员工将帮助您打造一支更敬业、更高效的员工队伍。


提高员工敬业度的35个技巧
敬业的员工——那些感觉自己是公司真正一部分的员工——在雇主身边的时间更长,比不敬业的员工更有效率,表现也更好。他们是您最好的拥护者,也是任何组织的宝贵资产。
长按图片保存/分享
0


© 深圳迅应科技有限公司
Copyright © 202
2粤ICP备2021139286号

添加微信好友,详细了解产品
使用企业微信
“扫一扫”加入群聊
复制成功
添加微信好友,详细了解产品
我知道了